您的位置: 主页 > VR陀螺 > 曾经有多牛,现在就有多愁…杨元庆的起伏人生

曾经有多牛,现在就有多愁…杨元庆的起伏人生

时间: 2017-12-16阅读:


人工智能机器人联盟 | caia617

记者 | 马兰

编辑 | 美仪


这是 人工智能机器人联盟 报道的第 88 篇《封面人物》文章


导语:在AI时代已经明显落伍的联想,杨元庆表示要“ALL in AI”,遭受了残忍地嘲笑。

 

联想会砸在杨元庆手里吗?

杨元庆是一个合格的联想CEO吗?

柳传志的厚望与杨元庆之殇

……


目前市面上流传的,相对于肯定,杨元庆受到的否定与质疑可谓是太多了。


可是,联想从帝国到如今“五年收入不如华为一年”的现状,真的只是因为一把手杨元庆能力不足么?联想的衰落以及柳传志的神话,是否都必须把原因归结到杨元庆身上呢?在AI时代已经明显落伍的联想,杨元庆表示的“ALL in AI”真的必须遭受到残忍地嘲笑吗?


杨元庆受到了很多质疑

 

高起点


1964年11月12日出生于安徽合肥的杨元庆,可能永远不会设想自己在中国商场上的人生是如此的起伏。在他的生命里,一个名字对他至关重要,那就是柳传志。


商场谁人不识柳传志?几乎没有。他是靠自身不懈努力,从无到有、从小到大,仅用十几年的时间就把联想做成当今中国IT龙头企业的柳传志――中国IT界当之无愧的教父。柳传志的神话经历以及精神,让他成为商界一座了不起的里程碑,人人都信服他,更相信他挑人的眼光。而杨元庆就是那个被选中的孩子。


柳传志当初是怎么评价杨元庆的?所用的词汇让所有人意外!


“2003年12月18日,联想在香港举行的圣诞晚宴上,面对近千名中外来宾,柳传志登台演讲声如洪钟,情满香江。他的神态就像旧式的老东家,一脸的真诚、一脸的感激。他的讲话除了例行的感谢来宾外,还有一席对杨元庆的评价,他说:‘在我的心中,胡锦涛、温家宝受到尊敬,杨元庆同样受到尊敬,因为他们都是敢于高举大旗,迎接困难,不屈不挠,奋勇向前的人。’”


“我是喜欢迎接困难的人,一遇到挑战就兴奋,杨元庆更甚于我。”


他,竟然把自己的员工和党和国家主要领导人放在一起比较!这是非常少见的,也足以证明柳传志对杨元庆的重视。


柳传志非常看重杨元庆


杨元庆前期的确也不负众望:


  • 1989年,杨元庆加入联想,是公司首次公开招聘的大学毕业生之一;

  • 1989年~1991年,杨元庆任联想集团Sun工作站事业部项目经理,默默无闻,但坚忍、有毅力;

  • 1991年杨元庆任联想集团CAD部总经理;

    在此后的两年里,杨元庆把它的年销售额从3000万元增加到3亿元,并开拓出新的销售模式,成功引入“分销”的新概念,并多次获得美国惠普公司“全球最佳代理奖”。

  • 1994年,29岁的杨元庆出任联想电脑公司微机事业部总经理;

    在其带领下,当年联想自有品牌电脑销售出4.2万台,跻身于中国市场三甲之列。杨元庆也因此被中国各界誉为“销售奇才”、“科技之星”。

  • 1995年,杨元庆出任联想集团助理总裁,联想集团执委会副主席,成为联想集团决策层核心成员;

    这年联想电脑以超出130%的速度增长,以年销售10.5万台稳居国内市场前三名,成为国内电脑市场销售前5名厂家中唯一国产品牌电脑产品。

  • 1996年,杨元庆晋升为集团副总裁;

    杨元庆领导的联想电脑公司取得中国PC机销量第一名,同时拓展了自有品牌产品线,向服务器产品方向、向笔记本电脑产品方向投入了研发、制造、销售资源。

  • 1998年,杨元庆任集团高级副总裁兼联想电脑公司总经理;

    在他的领导下,联想电脑继续位居中国市场PC销量第一,首次进入亚太前五。这一年,联想制造的第一百万台电脑下线。

  • 2000年,杨元庆任联想集团高级副总裁兼联想电脑公司总裁;

    联想电脑销量达到262万台,再次夺得亚洲(不含日本)销量第一,笔记本销量11万台,产品线进一步丰富。

    在联想2000财年誓师大会上,柳传志将深蓝色的联想旗帜正式传给了杨元庆。

  • 2001年4月20日的联想誓师大会上,杨元庆正式出任联想集团总裁兼CEO。

  • 2004年12月8日,出任联想集团董事长。

  • 虽然在2009年2月,柳传志又回来担任联想集团董事长,让杨元庆重回CEO岗位。但是2011年,杨元庆还是正式接任柳传志,再次担任董事长兼CEO。


杨元庆的奋斗人生曾是一把标杆

 

高质疑


然而,这么一个经历清楚的人,活在太阳底下,就会没有新鲜事。比如让传奇的眼神遭受质疑,比如一个过去时代的英雄在这个时代无所适从。如果说,杨元庆在成长史上是一枚优秀的标兵,那么,在“执政期”内,他就遭遇了前所未有的大挑战,而在这挑战勉强,他的表现甚至都不能说是勉强及格。


在圈子里混的人,都对于圈子顶端的人的坠落表示好奇。杨元庆的“衰落”也是如此。媒体一个劲地落井下石,更是把好奇这一元素加剧、演化成各种质疑与否定。


“一手好牌打得稀巴烂。”

“联想会砸在杨元庆手里吗?”

“杨元庆是一个合格的联想CEO吗?”

“柳传志的厚望与杨元庆之殇。”

……


为什么能被媒体爆出这么多料?“执政“后杨元庆本人真的这么多的不堪吗?


杨元庆在高薪上被多次质疑

 

先看看成绩。作为CEO,杨元庆做了哪些?给企业带来了什么?结果怎么样?


已退休的前思科中国CEO林正刚曾在他的《创能量》一书中提到,一个运营有效的企业需要三种能力:一是寻找方向的能力,即战略或策略;二是调动资源的能力,即计划;三是将战略或策略变成能影响市场的影响力,即执行。


如果从这三个方面看,杨元庆的确不够合格。首先,是他曾经最引以为傲的执行力。据说柳传志在肯定杨元庆时,夸的最多的就是“执行力很强”。连一度担任董事长兼CEO后又备受质疑重新出山时,也还是对其执行力大为赞扬与肯定。


当然,退后重新任职,也暴露出了杨元庆的“策略、战略能力”不行的硬伤。这主要是杨元庆在带领联想集团时,屡屡错失良机,导致联想从巅峰滑入深渊。


而说到调动资源的能力,杨元庆倒是有些受到“大家族”的些许羁绊。在一篇名为《复盘联想:杨元庆正在遗失传统》文章中,曾这样剖析过:“昔日柳传志率领下的老联想一直以搭班子、定战略、带队伍著称。而最近几年,杨元庆带领下的联想集团,始终面临着组织、人员更迭,战略摇摆不定,员工军心不稳等问题,老联想昔日搭班子、定战略、带队伍的优秀管理传统正在消失殆尽。”


没错,柳传志昔日的联想是一群“兄弟”共同奋斗而来,而当身为接班人的杨元庆出现时,原来的平衡被打破,在调动资源方面,不可谓说是不受羁绊。


据说,曾经柳传志就这些事要教会杨元庆学会妥协。1996年年初的一个晚上,杨元庆和属下的高级经理奉命来到公司505会议室。


正谈笑间,大门洞开,柳传志走进来,坐在杨元庆对面,没有一句寒暄,劈头盖脸一通斥责泼向杨元庆:“不要以为你得到的一切是理所应当的,你这个舞台是我们顶着巨大的压力给你搭起来的……你不能一股劲只顾往前冲,什么事都来找我柳传志讲公不公平。你不妥协,要我如何做?”


第二天,杨元庆桌上放了一封柳传志的信,在信中,柳传志除了坦诚地描述了对杨元庆的看法外,还表示将以“未来核心领导人”的标准要求杨。杨元庆很感激柳传志当年的一番苦心。

祥康百年养生堂


总之,“亲手培养”的后生很容易被打上强烈的烙印。不能说柳氏的做法已经不符合潮流,但已经被打上柳式烙印的杨元庆在新时代下显得盲从,应该也与之前的教育分不开。


杨元庆将带往联想走向何方?

 

结语:


不知道杨元庆到底会把联想带往哪儿。总之,不管他是在回应上如何表示“没人比我更爱联想”,不管在策略上有多么“ALL in”,不管他的高薪在整个公司低迷时是不是不合时宜,杨元庆还是掌握着联想的大舵。


只要他在职一天,哪怕已然是穷途末路、黔驴技穷,也应该可能是“瘦死的骆驼比马大”。甚至,也许我们应该这样想,在AI时代的付出如果都是白费,那联想岂不是逃过一劫?


-END-


/ 点击蓝字阅读更多我们报道过的封面人物 /


行业泰斗

图灵 | 明斯基 | 霍金 | 杰弗里·辛顿 | 西蒙•派珀特


两院院士

姚期智 | 邓中翰 | 张忠谋 | 谭建荣 | 闵万里


领军人物

杰米斯•哈萨比斯 | 周鸿祎


AI女将

李飞飞 | CarolReiley | 张璐


技术大牛

张亚勤 | 沈向洋 | 张建锋 | 陆奇 | 洪小文 | 孙剑 | 颜水成 | 任小枫 | 王坚 | 吴恩达


创业先锋

王劲 | 吴甘沙 | 刘炽平 | 何小鹏 | 印奇 | 李斌 | 倪凯 | 陈云霁与陈天石 | 朱珑

 



公众号对话框回复1109可获取人工智能产业全景图】【人工智能时代的机器人3.0新生态研究报告】

推荐阅读

点击下方图片即可阅读

炸锅了!美国正式宣布人工智能+基因科学可以让人类永生!

上一篇:谷歌AI中国中心正式成立,“AI女神”华裔女科学家李飞飞亲自领导
下一篇:没有了

相关阅读