特别说明一下，创业反思录，限于早期企业，5年以上企业的老板不需要看这篇反思录。因为认知充满局限，所以我不能全面且深入地系统性反思，不具备普遍性。

创业是对初心的持续”背叛“

对于商业领域的创业来说，“背叛”初心不是坏事。倘若没有持续的探究与迭代，妄谈生机。我们谈的初心，往往是道德层面、精神层面的。在基本的社会道德伦理之外，创业者谈“精神”是非常奢侈甚至是奢靡的。创业的过程其实是不断拓宽边界、经营边界的过程，不管是为了赚钱，还是为了所谓的理想与情怀，一旦启动创业进程，就是经济规律在起作用，而不是你的聪明，更不是体力。以消耗工作时间为特征的“勤劳”、“勤勉”，若不是为了加快对规律的认知，一点意义都没有。“背叛”初心，就是引入更高维的微观经济规律来突破，统御相对低维的微观经济规律。

行家是创业家的第一张门票

跨界的勇毅，如果不是基于对宇宙规律的洞见，并不值得提倡。在国内的企业服务领域，模式类的基于生产方式创新的有关创业，已经过剩，但是生产力有关的创业还有广阔的蓝海。企业服务的行家是谁？是带着客户一起飞的那位吗？成为行家的过程，确实需要开销生命。没有这样的付出，绝无可能。“拳不离手，曲不离口”。当然，基于投机的创富也是有市场的。懂行是创业需要的第一张门票，而不是能力与愿望。

现金流

钱的重要性，没有人怀疑。作为草根创业者，用了自己以及亲友的血汗钱，试图实现所谓的理想并呈现商业价值，其实是一件非常残忍的事情。最近几年的2B创业，需要将资本因素作为一个经营对象引入。融资并不代表能解决现金流问题，融资过程是一个非常消耗心血的过程，但是确实是创业公司持续补充弹药的主要途径。对于大部分创业公司而言，依靠自然滚动发展已经不适合当前的市场节奏。

懂自己

灯下黑，依然是一个主流场景。懂自己是世界上最难的事情。诸如自信、自负、自卑、自大等，其实都是不懂自己造成的。因为不懂自己，冒进會理解为勇敢，保守会理解为稳健，贪婪会理解为追求，胆怯会理解为谨慎。因为不懂自己，不可能有真正的反省。懂自己，需要几个你敢于向他们坦诚表述的人，别人可能不能帮你决策，但是可以帮你将边界可视化。

合伙人

合伙人存在的价值是让公司成为“一个人”，整体产生效能；合伙人是基于核心创始人的性格缺陷、能力缺陷进行选择的；合伙人是背靠背的信任。

合伙人一样需要迭代。不换思想就换人，这太难。企业发展像400米接力赛，这个阶段很好的搭档，能不能成为下一阶段的搭档？不一定。这源于核心创始人的基本能力。合伙人团队是一个商业组织的集体人格。默契，并且与时俱进。