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【专访】英特尔VR负责人:接下来一年内,VR市场将更为分割化

时间: 2017-12-15阅读:

编译 | VR陀螺 云吞 ZJ



VR尚未在普通消费者当中引发巨大的影响,但是英特尔十分相信这项技术的潜力。英特尔VR业务总经理Frank Soqui近日在接受采访时谈到,虽然VR最大的用武之地还没有被完全发掘,但是VR平台注定会产生海量的数据,而这些数据可以用英特尔的云服务器来处理。


因此,英特尔选择在多个方面来对提升VR进行投资,包括打造更加物美价廉的VR头显、高质量的C端应用,以及在B端为企业在云端处理所有的数据然后有效的传递给用户。英特尔的行动清单上包括提升WiGig无线传输技术,同时推出了RealSense深度摄像头来更好的检测空间。


Soqui认为,VR头显的市场将会被分割成独立的部门,包括移动端、一体机头显;基于PC的系统;以及大型线下体验娱乐。


“VR是互联计算,”他在上周旧金山的VRX活动上谈到。“我们必须明白的是,VR中不可能找到通用的设备,因为每个设备都有独特的使用场景和独特性能,比如便携性、移动性或者静止的感受沉浸感。”



VB:你今天演讲的重点是?你似乎谈到了很多不同的合作伙伴?


FS:我今天谈到了技术的视角,而不仅仅是技术的目的。其中包含许多高稻谷音乐网度沉浸的工作流程、产生的兆兆字节的数据量,以及在云端管理这些数据的能力——这一点正变得越来越重要。为了达到真正的交互和低延时,我们必须要在现有的工作流程上再打造一层工作流定义,让这个过程变得有交互性以及有沉浸感,避免人们产生晕动症。


英特尔在许多技术领域都做着这样的事,包括客户、应用和路线图上的提升。在头显设备方面,我们有计算机视觉和RealSense技术,还有WiGig。我们不久前宣布和HTC一起打造WiGig技术。在直播上,我们使用VR让体育赛事的转播更加具有互动性,让终端的用户可以控制自己想要的任何视角和远近。


我也谈到了商业价值。我们展示很多VR和英特尔技术能够带来的效率上的提升以及成本上的降低。我谈到了汽车制造和用户获取,还有工地环境以及客户获取。另外还有手术直播——不仅仅关于手术的结果,还有和客户的连接。在这些方面的主题能够帮助企业更加高效率的完成自己的目标,获取更好的成果,同时加强和用户之间的联系。



VB:我和英特尔的Kim Pallister几个月之前有过交谈。他说你曾经对Project Alloy有一个想法,也对很多人谈论过这个想法,但是没有人真的买账。这个想法是关于在桌面PC上来实现WiGig,来为VR图像增加更多的处理能力,然后通过WiGig把数据传输到头显。但是从WiGig的官方声明来看,我并不清楚英特尔是不是还打算继续这个方向——你不会将WiGig用来无线充电的对吧?


FS:我们既有针对载货返航的WiGig,也有针对泉州防盗门VR的WiGig。同时WiGig也是我们5G进程的一部分,在我们发展5G的技术过程中,WiGig也将一直发展。


VB:对于WiGig技术的投资和自信还是很高的对吗?


FS:没错,我们对于WiGig还是非常有信心的。60Ghz的未授权带宽仍然有着很高的价值。我们将其作为我们5G投资组合一部分,同时也是我们路线规划的一部分。



VB:WiGig确实具有成本曲线的吧?在量产之后,成本就会降低。


FS:当和5G以及60Ghz结合之后是这样的,更多的结合意味着价格的降低。


VB:VR也能够很好的应用这项技术吗?


FS:我们现在就已经将其应用在VR上了,作为独立的配件。由于VR市场还处于起步的阶段,作为附件销售会更加适合。等到市场发展起来、VR的采用率更高之后,我们将会推出更为一体化的解决方案。不仅仅和我们的芯片、5G方面的投资结合,而是会和头显结合。目前,有些公司已经开始尝试一体化的尝试,但是我认为大多数人多余VR的态度还是谨慎的,更不用说无线技术的广泛应用。


VB:HTC在销售tracker也采取了这样的策略。


FS:没错,以此来尝试这款产品的价值和使用方式。至于价格,根据市场的情况来定就好了。


VB:PC仍然是很重要的,没错吧?WiGig方案和一体机是截然相反的两个方向。


FS:我是这样认为的。这就是所谓的VR互联计算,我甚至把PC也看作一个互联计算。有移动端的设备,桌面端设备,有笔记本电脑。有二合一的产品,还有全合一的产品。必须明确的是,没有东西能够适用于所有情况,因为每一种设备都有自己独特的性能和表现,比如便携性、移动性,或者坐在原地时的沉浸感。从PC的角度来说,我会包括笔记本电脑、平板电脑,以及二合一的产品。人们会希望这些设备是VR ready的。这是客户群体一直专注的。


除此之外,我们也和Movidius和RealSense的人一起合作,互相帮助,让PC的体验更加具有价值。和运动团队合作后,我们能够保证在手机上运行的应用比PC上要更好。PC已经成为了许多不同类型的拓展商业模式的中心。不同的产品周期、云服务等。现在我试图加入交叉端到端平台的元素,因为我想要最优化这一流程,让硬件和软件都更加智能,这样我们才可以提供具有吸引力的互动性体验。



VB:我发现,可能胜出的一种方案是,从桌面PC到WiGig到VR头显。将头显的线移除后,体验会好很多。


FS:这就是我为什么将之称为互联计算的原因。我不认为只会有一种胜出的方案,无论怎样定义“胜出”。今天还有一个分析人员给我展示了一些数据——更多的用户倾向于用手机来体验VR,但是开发者们从PC VR上可以获得更多的收入,就算卖出的数量没有这么多。我也不认为有人会孤注一掷。很多软件的开发者希望确保能够自己的作品在尽可能多的平台上线。拥有多样设备的用户可以在非常多的平台上体验。


这就是我所认为的市场的发展方向。你在家里有多少的设备?我有平板电脑、手机和智能电视。我走到任何地方都可以带着我的设备,而不是依赖某一个设备。我选择设备取决于我想获得的体验,从而选取我所需要的工具。


VB:你对VR 2.0有什么好的感受吗?比如第二代的VR?真正起作用的VR?


FS:这相当于,我怎样看VR前进的方向?实际上它有着很多的轨道。市场将会更加的分割。现在人们想要打造适用于一切场合的VR头显,但是这是不可能做到的,因为价格和成本是摆在那里的。我们将会迎来一个更加分割画的市场,而不是价格竞争。你现在所做的不过是在让利而已。但是为了最大化公司的获利和用户体验,你必须要调整为分割性的商业模型。


所以我的预测就是,在接下来的一年,我们将会看到更多的分割市场。你会看到高端的头显、中档的头显和低端的VR设备。对于所有的开发者来说,挑战就是,“我的内容要怎么在这些不同的设备上运行呢?”我认为是会有一些疑惑的,而且我们需要在那时教育这些用户。硬件厂商和应用的提供者都应当对此承担一部分的责任。


如果我是一个应用提供放,我就必须确保我的软件能够适用于所有的计算设备,这样我的用户体验才不会太坏。


VB:你认为英特尔将会瞄准及服务于多少VR互联计算?


Soqui:我们将全部瞄准。即使你说“Frank,你没有打电话”,所有这些数据仍可以追溯到数据中心。我们也必须考虑到这些工作流程和工作量。在每个层面上,英特尔都需要认识到价值主张以及该如何改进这一点。


我将以英特尔支持小组为例来解释,他们从包围两端开始。他们拥有这些惊人的Xeon服务器,即使我们的手机没有硅片,他们也将手机定位为消费模式。而且现在我们将PC包括了进来。我们在整个计算连续体中进行战略性投注,将云计算结束于客户端。



VB:奥运对你们来说似乎是件大事。你将在这里有个5G展示,我们还不了解将会有什么。


FS:我不认为现在适合披露关于我们在奥运会上做的事,抱歉,我们只是宣布了类别,我们有想要去做的事情。


VB:你认为VR会在哪些方面让人眼前一亮?


FS:《Sprint Vector》吸引了很多有趣的注意力,因为它也是有竞争力的,同时它还包含了运动。我们对此有很高的期望,我希望看到《辐射4》出现,以及他们在VR领域的表现。我不知道事实究竟如何,但我认为如PUBG和H1Z1这样的游戏创意对VR来说是很理想的。我很乐意看到他们延伸到VR中。我知道这会带来不低的开发成本,但我很乐意看到他们这样做。


Windows MR头显是个艰难的开始。它们是全新的,且需要更多内容。但我对他们非常乐观,因为微软做了两件非常鼓舞人心的事情,他们与Steam平台连接起来,使用Steam的应用程序,他们还是OpenVR的一部分。微软正朝着一个能促进更多创新的方向前进着。你会看到更多的创新和实践,在商业方面和企业方面你会看到更多的证明。


VB:索尼就在那,但你认为所有的游戏机都会像索尼一样在某个时间点拥抱VR吗?


Soqui:我想说竞争压力很难被忽略,要忽略一个引人注目的使用体验是很难的。我可以想象到你必须在你的控制台上启用它,这是我的观点。这真的很难被忽视。一个供应商,一个OEM,已经证明了它有价值。而当有价值的时候,每个人都想分一杯羹。他们不能被排除在外,索尼绝对证明了这一点。



VB:人们去英特尔是为了什么?你们都有什么专长?


FS: 一个是我们开发人员的专业知识。软件解决方案组是一个非常了不起的资源。我们与开发者保持良好关系,我们与商业和消费领域的所有引擎人员,以及所有对这个市场很重要的ISV都有合作关系。我们数据中心的实力是另一个优势。我们关注的是开放标准。


我们是值得信赖的顾问。我们希望在这个开放的平台上进行大量的创新。人们来我们这里资询是因为他们已经在云端、管理安全和PC客户端上进行了资询。特别是涉及到VR的公司,也会来找我们。“我们该如何管理这些头显?我正在使用vPro,它正在进入我的环境,你有什么建议?”他们向我们提出了价值主张的观点,我们可以帮他们进行测试或实施。我们已经把合作伙伴推给了我们的外包商ISV,我们一直这样做。


VB:在这些合作伙伴中,是否有一些很关键的合作伙伴?


FS: 不,我不会说会有一个“关键合作伙伴”,我们倾向于关注几个领域。谁是市场的领导者,我们就希望和谁做市场的合作伙伴,我们可以更快地推动市场。那些想要让我们冒险的更具创新性的独立机构在哪里?这些家伙会有很多真的很酷的想法。我们会将他们都包括进来,而不会说谁是我们喜欢的。


(原文链接:https://venturebeat.com/2017/12/13/intels-vr-chief-expects-virtual-reality-to-divide-into-multiple-gadgets-and-markets/)

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