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美的收购库卡又勾搭安川电机 它真能做好机器人吗?

时间: 2017-06-11阅读:


自去年收购德国库卡之后,美的携手日本安川电机又有新动作了,中国市场首批护理康复机器人已经在紧锣密鼓的研发制造中。


前不久,中国美的集团将携手世界四大机器人制造商之一、日本工业电机制造商——安川电机,在中国市场上生产和销售护理康复机器人。据悉,双方将利用安川尖端自动化控制技术和美的的销售渠道,计划到2019年推出10~15个机型。

 

事实上,美的在收购德国库卡之前就已经跟安川电机展开了深度合作,还联合成立了2家子公司,美的进军机器人领域的野心表露无遗。

 

那么为什么美的会看上护理康复机器人这块市场呢?

    

老龄化加快助推护理机器人市场需求


目前业内普遍认为,中国老龄化的主要特征是增速快、规模大、未富先老。相较于发达国家老龄化进程长达几十年至100多年,中国却只用了18年(1981-1999年)就进入了老龄化社会,例如进入老龄化社会,世界几个发达国家分别用了,法国:115年,瑞士:85年,英国:80年,美国:60年;对比可以看出,中国老龄化进程太快,并且老龄化进程趋势还在不断加快。

 

中国与几个发达国家老龄化进程比较

    

2015年中国65岁及以上人口为14434万人,近十年65岁及以上人口逐年增加,人口红利逐渐消失。人口红利的消失,不仅意味着人口老龄化的高峰即将到来和创造价值的劳动力减少,而且养老问题的严重性和必要性浮出水面。

 

2005-2015 中国65岁(含)以上人口变化趋势图

 

据统计,2015年60岁及以上人口达2.22亿,占总人口16.15%。预计到2020年,老年人口将达2.48亿,老龄化达17.17%,其中80岁以上老年人口将达3067万人;2025年,六十岁以上人口将达3亿(65岁以上将超2亿人),成为超老年型国家。

 

2007-2020 中国60岁以上人口数量及比重

 

因此,当面对中国庞大的人口老龄化带来的巨大市场契机——养老市场,安川和美的瞄准机会,提前布局,双方将同时开拓工业机器人和消费级机器人业务。

 


据了解,新产品的研发将由安川和美的的合资公司、广东美的安川服务机器人全权负责。按计划最先推向市场的是用于手脚复健的单车型康复仪器。该康复机器人的预售价大概在8万元/台,而销售的对象是面向中国全境的医疗机构、护理中心等机构。

 

据悉,该康复仪器利用了安川的工业多轴机器人的马达控制技术、以及美的积累的家电产品设计经验。此外,根据计划双方合资公司未来还将推出用于手脚复健的床型设备和自动排泄设备等,到2019年增加到10~15个机型。

 

安川与美的共同开发的单车型康复机器人,可帮助患者恢复和改善手脚功能

 

美的联合安川2年时间先后成立两家合资公司


2015年秋,中国美的集团、日本安川电机成立了一家生产和销售工业机器人的企业,美的出资占比49%,安川出资占比51%。

 

2016年安川电机社长小笠原浩在接受媒体采访时表示,在合资公司制造的机器人100%向美的供货,而目的是帮助美的集团实现家电生产设备的自动化。

 

不过另据了解,这家合资公司同时会进军消费级机器人领域。而这次将进军中国养老市场的安川、美的双方的合资公司——广东美的安川服务机器人,于2016年成立,安川出资占比39.9%,美的出资占比60.1%。

 

该合资公司主要聚焦于制造护理与康复用机器人,这些设备将用于帮助因患病或事故而麻痹的四肢恢复运动机能。

 

作为世界知名四大自动化设备制造商之一安川电机,其技术强项在于伺服和运动控制器等自动化设备关键零件的研发上。这些工业机器人独特的优势是将会被充分的应用在医疗级、消费服务级机器人上。其实,在这次宣布进军中国养老市场之前,安川电机早已在日本市场生产和销售护理机器人。

 

美的收购德国库卡与安川电机不冲突?


让人颇感以外的是,美的一方面将库卡收入囊中,另一方面又跟安川电机喜度蜜月,如何协调二者关系,这两者做机器人又有何不同?

 

事实上,虽然美的与日本安川电机成立了制造机器人的合资企业,但很显然自己并不想被牵着鼻子走。因此,中国美的集团选择收购德国工业机器人制造商库卡,同样该收购案受到了全球机器人行业的关注。

 

作为德国“工业4.0”的典范企业的库卡,在其大股东出售时德国政府曾期望欧洲企业出面收购,后库卡因拒绝被竞争对手吞下而流产。

 

当时围绕美的收购库卡,有观点认为其背后是政府在支持,并且被收购方更担心技术被外泄。那么对于美的收购库卡一案,时任安川电机社长的小笠原浩是如何看待的呢?


 

安川电机社长小笠原浩

 

当被问及“美的收购库卡对安川与美的的合资业务影响”时,安川电机社长称,合资制造的是通用机器人,而美的收购的库卡主要生产的是专用机器人,这也正是美的自身设备上要使用到的专用机器人。

 

当被问及“收购库卡能否让美的成为工业机器人领域的竞争对手”时,该社长表示,安川机器人主要应用领域在汽车产业,而美的作为家电企业需要推动自身设备的自动化的挑战,将为安川向这些领域进发提供重要参考依据。

 

收购库卡联姻安川的美的真能做好机器人吗?

 

作为竞争最充分的制造产业,中国家电史可谓“几度风雨几度春秋”。国家统计局最新数据显示,2016年我国家电行业主营业务收入14605.6亿元,同比增长3.8%;利润总额1196.9亿元,同比增长20.4%。受益于产业升级和智能化发展,家电业终于走出了2013-2015年的“极度深寒”,但曾经的高度增长时代已经一去不返,家电业进入“新常态”模式。


守成不易,开疆更难。家电,尤其是大家电的消费市场进入存量时代,仅靠消费升级带来的增长毕竟有限,而被视作下一个突破口的“智能家电”受制于技术因素,叫好不叫座。


没有进步,便是退步。为了突破头上的天花板,2016年,中国家电三巨头启动了约800亿资金的并购之旅,先有海尔55.8亿美元收购美国GE厨电事业;再有美的收购东芝白电,37亿欧元收购库卡;格力拟130亿元收购珠海银隆。三巨头的频繁动作,侧面反映出大家都在寻找新的利润增长点,无论是横向、纵向还是跨界,有一个方向总比没有方向强。

 

目前,美的在与机器人强手联合时,采取了充分的放权政策。无论是参股企业,还是收购企业,基本“不插手干预”。


这几乎是美的传承自何享健的“遗传基因”。对于交接班时的方洪波,何享健是充分放手,坚决支持的态度,对于合作伙伴也是如此,譬如在与东芝合作时,何享健曾说过:“日本企业的管理非常良好,我们美的本身要向他们学习,而不是要去指挥他们。”


为企业者的态度决定成败。在与安川合作时,美的是“少说多看多学”;在收购库卡时,美的集团与库卡签署了为期七年半的《投资协议》。

 

协议期间,美的保证“没有促使库卡退市或对库卡进行重组的意愿”;“支持公司监事会及执行管理委员的独立性,并保持库卡融资策略的独立性”;“尊重库卡品牌及知识产权”,并需制定隔离防范协议,承诺保密商业机密和客户数据,以维持库卡与其一流客户及供应商的稳定关系。

 

与曾经自力更生自主研发制造机器人的格力相比,美的的“无为而治”能否更胜一筹还不得而知,转型机器人的最终赢家还有待市场的检验。


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