您的位置: 主页 > VR虫洞 > 我爱btw包头网:被解构的商业地产

我爱btw包头网:被解构的商业地产

时间: 2018-11-29阅读:

被解构的商业地产背后,是新实体商业该往哪里去。

当今商业消费环境正在发生前所未有的巨大变革,尤其是当互联网思维、模式、科技技术的铁蹄已經踏入传统商业地产的“花园”,范围更大、影响更深时。

我们已经熟悉:互联网电商大行其道,主要商业零售品牌都已经将电商作为重要的渠道;以阿里、腾讯(京东)为主的互联网大公司,已经将触角更为广泛地深入到传统线下的商业消费领域,表现在前台的是,互联网与线下传统的商业零售服务更紧密的连接起来,从餐饮、娱乐、出行(美团、大众点评、滴滴),到家服务(京东到家等);看不见的后台是,互联网公司以支付和供应链金融、物流仓储配送的智能化为“先遣部队”,以数字化、智能化的后台系统为杀手锏,深入到了传统商业零售的“腹地”。

三生教育网

人、货、场的重构是必然。

在传统的三角关系里,“场”是主角,运营的逻辑是在商业地产项目上叠加各种消费内容(品牌、店铺)以及吸引消费人群。在新三角关系里,谁将成为“主角”?商业地产作为“场”的存在,将扮演何种角色?

接下来,传统商业地产该怎么玩?“场景化”是唯一出路吗?“场景化”如何在新商业地产里呈现和演绎?

一方面我们看到,传统商业地产的“流量大户”,比如家乐福、沃尔玛、华联等超市在缩减开店规模,这些都曾经是商业地产招商的头部客户;另一方面,我们看到,比如优客工场等、主题店、网红店,正在成为商业地产IP 构成的新宠。商业地产IP的构成将发生怎样的变化?新商业地产将通过何种方式来吸引流量、聚拢人流?

人、货、场的新三角关系背后,互联网势力正在成为主要的一派玩家,互联网大公司、传统商业地产开发商、商业地产运营管理者和品牌商之间,将以何种方式在新环境下合作?

对于传统的商业地产商来说,业务模式也在发生着改变:跨界——资源整合不止于房地产开发销售,更像是酒店管理,链条更长;对资金的整合和吸纳能力要求更高,如何创新资金整合能力(不止于银行贷款);合作纬度更多,比如实体行业与互联网行业的融合等。面对这些新课题,各方尝试已然开始。

上一篇:网易电子样本:大V店:和妈妈陪孩子阅读
下一篇:没有了

相关阅读