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《金融时报》:中国和美国的互联网模式将相互借鉴,融为一体

时间: 2017-07-03阅读:

概要:互联网的“中国模式”和“美国模式”正在各自呈现燎原之势,与此同时,它们也可能在未来合二为一。

来源:通讯与互联网的真功夫


Facebook上市(左)和阿里巴巴上市(右)

英国《金融时报》网站近期发表文章称,互联网的“中国模式”和“美国模式”正在各自呈现燎原之势,与此同时,它们也可能在未来合二为一。


  以下为文章全文:


  未来的互联网巨头是什么样的?


  中国模式和美国模式正在各自呈现燎原之势,与此同时,它们也可能合二为一。尽管看来有足够的伸展空间,但两国的政治机遇和人性差异从来不会离得太远。


  本月早些时候,阿里巴巴出人意料地乐观预计,今年的业绩增长将比预期高出整整10%。投资者认为,这是对一项战略的有力肯定,而前段时期,它一直被看空。


  考虑到中国国内已拥有数字化创新的成熟经济,以及毫无壁垒的商业文化,阿里巴巴在经营范围上突破了限制。与本土竞争对手腾讯和百度一样,该公司在扩大业务范围的同时,也在多家企业进行投资,最近一次是向东南亚电子商务玩家Lazada追加投资10亿美元。


  但对于金融市场而言,阿里巴巴一直在竭力描绘一幅从外部看来更连贯的图景。故事的核心是巨大的数据工厂——从许多服务的客户那里获取信息,并利用这些信息来改进产品,并帮助商家找到更多客户。


  这就提出了两个问题:多少数据才算够用?在监管机构眼中,多少数据量算是规模过大?


  在中国,似乎没有什么限制。无论是在消费者还是监管机构层面,阿里巴巴面临的阻力都微乎其微。这在一定程度上是因为该公司有可能获取存有大量个人信息的商业资料库,这对政府机构有着明显的吸引力。只要公司和国家之间的利益关系继续保持高度一致,这条路就能行得通。.


  海外市场则是另一回事。到目前为止,阿里巴巴和腾讯基本上都是向内看,但随着它们转向海外寻求增长,未来或将面临重大的调整。为了与海外市场的现有玩家展开竞争,他们不得不缩小服务范围,变得更加有的放矢。正如苦苦挣扎的科技集团乐视向人们展示的那样,试图以一成不变的中国策略打入美国市场,最终只能收获失败。


  与此同时,美国互联网企业正朝着另一个方向稳步前进。长期以来,谷歌和Facebook一直在向邻近市场扩张,并在大肆鲸吞数字广告收入的同时,收购或排挤竞争对手。在这一过程中,创造出不同类型的强大数据工厂。欧洲上周对谷歌的反垄断罚款创下历史记录,表明这种不受控制的蔓延将遭到监管层面的抵制。但是,去年全球的数字广告市场规模约为1750亿美元,仍仅占广告支出总额的三分之一,给两大数字巨头的扩张留出了足够空间。


  一个更为广泛的多元化阶段即将到来。美国数字巨头没有固守于当初起家的行业,比如搜索、社交网络或电子商务领域,而是在向彼此的地盘开疆扩土。他们正寻求巩固其数字生态系统,不但用户提供全方位服务,还要保护非主营业务不受攻击。这也意味着他们将以更开阔的视野注视潜在市场的开发。


  亚马逊已经成为这种模式的代表,进军云计算让它有机会成为下一个商业时代的核心玩家。该公司计划收购大名鼎鼎的全食公司(Whole Foods),使其改头换面,由在线零售商一跃成为无所不能的商业巨头。


  对于乐观主义者来说,这意味着一个崭新的竞争时代的到来,少数数字玩家将依托广泛重叠的技术生态系统,为获得优势而展开无情的争斗。根据这种观点,消费者将从层出不穷的创新和激烈的价格竞争中受益。然而,无论是中国的BAT还是美国的FAAMA(即Facebook、苹果、亚马逊、微软和Alphabet),寡头垄断企业的前景都将为商业世界的许多角落送去瑟瑟寒意。美国科技公司已经是世界上最有价值的公司。随着阿里巴巴和腾讯的快速增长,进一步高速扩张将带来越来越多的反对声浪,势必不可避免。


  与所有企业集团一样,协同效应(甚至是数据协同效应)虽然存在风险,但尚未在实践中得到证实。与此同时,如果公司创始人失去对企业的控制权,那些曾在塑造企业过程中发挥作用的人格魅力或被弱化。不过,这些都是后话,就目前而言,互联网企业集团的时代正在全面开花,渐入佳境。


来源:  通讯与互联网的真功夫



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